互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務(wù)的飛速發(fā)展正在改變著越來越多ASA樹脂瓦企業(yè)的發(fā)展。對于一個在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，ASA樹脂瓦行業(yè)時下正需要新鮮血液的注入。然而縱觀當(dāng)下ASA樹脂瓦市場，企業(yè)在電商領(lǐng)域的發(fā)展并不成熟，在漫漫電商之路上，到底是什么阻礙了企業(yè)的發(fā)展?電商平臺一般把產(chǎn)品分為標(biāo)類和非標(biāo)類，家裝主材中的燈、五金電工等相對成品化，對運輸、服務(wù)依存度低的產(chǎn)品為標(biāo)類，被電商顛覆。壁紙、涂料等也偏標(biāo)類網(wǎng)上銷售份額上升也很快。而ASA樹脂瓦行業(yè)在電商的發(fā)展過程中，由于長短途運輸比較麻煩，也使得整個行業(yè)在2015年這個O2O縱深發(fā)展的元年遭遇到了尷尬。對于很多發(fā)展電商業(yè)務(wù)的ASA樹脂瓦企業(yè)而言，經(jīng)銷商是電商戰(zhàn)略的一個重要的環(huán)節(jié)，因此在實際的發(fā)展過程中，電商和線下經(jīng)銷商應(yīng)該是打通的，電商部利潤多少，經(jīng)銷商利潤多少，這樣協(xié)調(diào)好利益分配的做法，才是調(diào)動線下經(jīng)銷商積極性，推動線上發(fā)展的關(guān)鍵。
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